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企业文化建设预案(公司文化建设的走势)

Post2012.12.24 12:35 Read1

一)、总体文化建设概况

(一)总体文化的具体宣传点

1.分部

2.公司综合管理部

(二)总体文化的宣传措施及内容

1.餐厅宣传栏设置

2.办公室文化展示

二)、区域文化建设概况

(一)区域文化的建设点

1.办公区域:综合管理部、财务部、物流部、办公室等

2.食堂操作区

3.食堂大厅

(二)基于总体文化的区域文化延伸

1.办公区域的强调点

2.食堂文化的强调点

三)、总体文化建设概况

  针对保障单位和公司员工能更好的了解康润的成长与发展,让更多的人更深刻的体会到康润人的精神风貌,提高我们的员工作为康润人的自豪感和荣誉感,总体文化的建设都是十分重要的。

文化核心:学校+家庭  学校即把企业当作自己成长的摇篮不断学习;

家庭即在企业中实行的人性化管理。

(一)总体文化的具体宣传点

1.各分部

各分部经营区内,是企业文化宣传和精神风貌展示的绝佳场所。把文化的宣传放置于显眼处,更能加深客户和员工的印象,以期达到文化建设的更高水平!

宣传点选择在人流量集中过道附近,在公司或各分部的主干道旁和各保障单位出口的道路旁都是不错的选择。

重点选择在各分部就餐大厅设置宣传栏,主要比较优势有:

①客户一进餐厅对公司就有一个总体的好印象;

②保障单位员工就餐进出都能注意到,特别是新员工入职的第一天能够加深他们的文化认同感;

③丰富空旷就餐区内容的层次感。

2.公司综合管理部办公室大厅

办公室作为企业的重要形象工程,包括文化的“软件”建设和“硬件”建设,即接待人员的热情和文化素养等以及硬件中的文化展示!

(二)总体文化的宣传措施及内容

1.分部宣传栏的设计—模块统一色泽、内容、大小、材料、风格、布局等

   因为没有经过宣传栏专业设计人员的指导,初步设想为不锈钢材料8—10m长展板。顶上写好公司愿景:成为中国知名餐饮企业,让同行了解康润饮食!(需要锤炼)

内容版式主要包括两部分:固定式和活动式部分。

固定式有4个版面:①公司概况;②食品来源;③“8S”管理、TMP管理;④食品知识。

活动式6个版面:①司歌、口号等;②公司优秀员工;③优秀员工介绍;④内部招聘信息等政策发布;⑤我在康润的故事⑥生活小常识,安全服务提示等。

2.公司综合管理部文化展示(我本人很支持!待进一步磋商)

主要包括公司企业理念、价值观、用人观、奋斗目标、目标分解图、荣誉牌等。内容如:“2010年获九龙坡区示范食堂”、“政府和同行参观交流的照片”……等等

四)、区域文化建设概况

在学校+家庭的文化基础上,在各区域延伸,如管理部门强调的是服务意识和组织协调能力、现场管理强调的是质量意识和安全意识等。

(一)区域文化的建设点

1.办公区域

  主要强调办事的公平公正高效,以及作为企业精神风貌的体现。

2.分部现场

   是客户参观的经常场地,员工良好工作的场所,非常重要。

(二)基于总体文化的区域文化延伸

主要是根据不同的场合强调的侧重点不同而已,在不违背总体文化核心的情况下。

1、办公区域

                         客户                          上级

侧重强调服务意识                                          组织协调  同事及各部门沟通

                          员工                          下级

2.分部现场

侧重强调质量意识和安全生产意识

比如充分透彻的学习8S管理文化理念,在工作现场作好定置定位及规范化、标准化、公开化、透明化管理、精细化管理、TPM管理;

              工序流程、操作规范、值日安排等通告

主要包括      

奖惩体系公告栏

奖惩体系栏主要内容为员工评比工作,从而充分调动员工的生产积极性。如:月最佳表现员工、本周优秀劳动模范、年度优秀员工等。

标语体系也是按照围绕“8S”理论等管理来讲。

五) 企业文化建设实施的步骤

1、宏观建设实施步骤

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